Publié le : 11 mars 20227 mins de lecture
Les entreprises doivent désormais suivre le rythme des avancées technologiques et de la numérisation. Cela est nécessaire pour rester compétitif et répondre aux demandes des clients et des partenaires. Toutefois, l’adoption d’une stratégie numérique n’est pas à la portée de tous et les erreurs dans ce domaine peuvent avoir de graves conséquences.
Par conséquent, les entreprises comptent sur les cadres intermédiaires pour contrôler leur déploiement. Cette section examine les raisons et l’importance du recours à ces professionnels pour mettre en œuvre la transformation numérique.
Qu’est-ce que la transformation numérique ?
La transformation digitale, également appelée transformation numérique, désigne le processus par lequel les entreprises intègrent les technologies numériques dans leurs activités quotidiennes. Les objectifs, les stratégies et les outils déployés sont variés : télétravail (en cette période de crise sanitaire), dématérialisation des documents, optimisation des sites web pour les téléphones mobiles, création de signatures électroniques, etc. Mais elles sont toutes axées sur un besoin commun : savoir évoluer rapidement et efficacement pour que les entreprises puissent rester compétitives et devancer leurs concurrents.
L’intégration des nouveaux outils numériques dans le fonctionnement de l’entreprise permet également d’atteindre d’autres objectifs importants, comme répondre aux attentes des clients et des partenaires, offrir une gamme de services plus large et plus développée et utiliser au mieux les données pour anticiper les changements dans les domaines d’activité. Rendez-vous sur reactive-executive.com pour plus d’infos.
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Il est très avantageux de faire appel à des cadres intermédiaires pour mettre en œuvre le changement au sein d’une entreprise, qu’il s’agisse du numérique, des RH, des finances ou de l’image de marque. Il est très avantageux de faire appel aux services des cadres intermédiaires. Les professionnels ayant une expérience dans de nombreuses entreprises peuvent apporter un regard neuf et totalement objectif sur les problèmes de l’entreprise et les meilleures solutions. Les managers de transition agissent également très rapidement. Ils n’ont pas la même connaissance de l’entreprise que les employés existants, mais ils n’ont pas besoin de formation ni de paperasse.
Après une légère période d’adaptation, le manager de transition peut commencer à opérer en apportant les réponses les plus appropriées, tout en maîtrisant les coûts et en veillant à ce que les changements mis en œuvre soient pleinement réussis.
Les opérations transformationnelles : dans quel but ?
- Insuffler une nouvelle vie aux organisations
Le changement organisationnel consiste à revoir la structure et les méthodes de fonctionnement de l’entreprise, en mettant l’accent sur le facteur humain, afin d’atteindre de nouveaux objectifs de performance. Cette transformation peut créer de nouvelles synergies et identifier les compétences qui doivent être acquises ou développées au sein de l’entreprise. Le changement organisationnel ne peut se faire sans l’implication et l’engagement des employés, qui sont les véritables piliers d’une entreprise.
Il est donc nécessaire de fournir un véritable soutien aux employés. Par exemple, il peut s’agir d’agir fortement sur la communication à chaque étape de la restructuration, ainsi que de mettre en place des ateliers pour obtenir des informations et des avis du terrain. L’idée est de travailler ensemble pour créer une organisation qui reflète la culture et les objectifs de l’entreprise.
- Renforcer la confiance et l’engagement des employés
L’image de la direction en tant que maître absolu de l’entreprise a été largement perdue. Aujourd’hui, le rôle du manager s’apparente davantage à celui d’un leader qui inspire et fédère les employés avec un minimum d’autorité et une certaine bienveillance. De nombreuses entreprises s’orientent aujourd’hui vers un management participatif, qui favorise la confiance, l’autonomie et la délégation de pouvoir avec les salariés.
- Redéfinir l’ADN de l’entreprise
La culture d’entreprise est un ensemble d’idées, de valeurs et de pratiques qui sont propres à une organisation. En un sens, c’est la marque de fabrique de l’entreprise et ce qui la différencie de ses concurrents. Une vision est nécessaire lorsque le message qu’une organisation souhaite transmettre n’est plus compatible avec la culture d’entreprise, ou lorsque les employés ne le prennent pas en compte. La transformation culturelle consiste à faire évoluer chacune de ces composantes, à changer les mentalités individuelles et collectives et à donner une nouvelle direction à l’entreprise.
- Tourner l’entreprise vers l’avenir
La crise sanitaire a accéléré la transformation numérique des entreprises. L’intégration et la maîtrise de nouveaux outils leur permettent de répondre aux nouvelles attentes des partenaires et des clients, d’élargir leur offre de services, d’utiliser les données pour prévoir les tendances du marché et de garder une longueur d’avance sur leurs concurrents, entre autres objectifs.
Pourquoi solliciter les cadres intermédiaires ?
La transformation des entreprises est une tâche stratégique et parfois complexe. Elle nécessite la mobilisation de nombreuses compétences techniques et humaines, ainsi qu’un sens de l’organisation. Pour les chefs d’entreprise, le défi est considérable, car le succès de la transformation dépend fortement des décisions qu’ils prennent, des actions qu’ils adoptent et des stratégies qu’ils mettent en œuvre.
Pour mener à bien cette mission complexe et sensible, de nombreuses entreprises font appel aux services de cadres intermédiaires. Ces managers indépendants sont des professionnels ayant des années d’expérience dans les domaines du management et de la gestion de crise et disposent du savoir-faire nécessaire pour gérer des changements stratégiques majeurs au sein de leur entreprise.
Cet agent de changement peut immédiatement prendre les rênes de l’entreprise pour la durée de la mission. N’ayant ni passé ni avenir dans l’organisation, les cadres moyens considèrent l’organisation de manière objective et développent des stratégies axées sur l’efficacité et les résultats.